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很多網路文章都在說:

『加入美安就是上不完的課』

『錢都沒賺到,倒是付出了不少票錢』

『團隊會逼你去上課』

 

到底為什麼美安會這麼重視上課?

到底是 學習創業 還是 徹底洗腦?

與其看一堆道聽塗說的網路資訊,

不如來聽聽我的真實故事...

 

我一開始加盟美安生意是在六年前,

那時候我的推薦人也一直叫我上課,

一開始還覺得新鮮,

但是類似的課程上過幾次後,

我心裡就想:

『與其花時間坐在這裡,

   不如去外面賣東西或招募更實在。』

 

雖然我有這個想法,

但是第一個月我還是決定聽話照做,

沒有直接把這些心理話說出來。

 

直到第二個月我終於受不了了,

特別是看到我的推薦人,

一個課程一個課程的上,

但是並沒有特別亮眼的成績。 

所以我就直白地告訴他:

『做生意的本質是行動,

   而不是窩在教室一直上類似的課程。』

(這幾乎也是很多新人的內心OS) 

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於是我開始自己做自己的,不太會出席會議,

甚至有一次,

我蹺了團隊最注重的"CORING"。

(Coring就是每週一次的小組聚會)

當時我心裡想:

『我也不是拿時間在混,

   我也是四處在分享商機和生意,

   LEADER應該要感謝我幫他們創造點數。』

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萬萬沒想到,就在我蹺CORING那一次,

大概晚上九點多的時候,

我接到一通來自大LEADER的電話,

我一接起來 就被劈頭問:

『你為什麼沒來CORING?

   我不管你在做甚麼,現在馬上過來!』

 

由於口氣非常嚴肅,

於是我就趕緊結束飯局 衝回CORING。

那時候我印象很深刻的是,

大LEADER見到我 就很嚴肅的和我說:

『如果再有一次,

   你以後就不用來CORING了!』

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我想一般經營者 應該會很生氣,

覺得LEADER在臭屁甚麼,

甚至會因為這次的憤怒 就決定不幹了。

 

但是我當下反而是很緊張,

因為我很清楚我要把美安這個生意做起來

所以我擔心,如果沒有這個CORING,

未來我的夥伴要去哪裡學東西?

有重大問題要問誰?

甚至是一些重要資訊也跟不上腳步!

 

這個斥責對我來說 是個當頭棒喝,

原來我把那麼多事情 當作理所當然。

好像本來就該 有人舉辦CORING,

好像本來就該 有人籌備器材,

好像本來就該 有人講課給我聽,

好像本來就該 有人給我借力。

但現實是,其實沒有事是應該的...

 

意識到這個層面後,我有點自責,

所以我承諾LEADER:『我保證以後一定到!』

萬萬沒想到,

這樣簡單一句承諾,我堅持了6年,

依循著這個單純的想法,

我現在也建立了自己的一支團隊,

也開始拿到美安的永續收入。

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回頭去看會議這個議題,

到底會議的意義在哪裡?

如果只是看 根本沒經營美安多久的鄉民,

在網路上 靠著自己淺薄的知識在批評,

我保證你無法知道 這件事背後的價值,

因為他們就是搞不懂 會議的價值,

所以美安才沒做起來的啊。

 

就很像要投資買股票,

明明是看不懂財報 卻說財報不重要,

連一間公司有沒有賺錢都不知道,

股票賠錢也是應該的。 

 

要搞懂會議的意義,

你必須先知道:

『美安VS職場 有根本上的文化差異,

   在職場的世界裡,你自幹越強越好,

   在美安的世界裡,"複製"很關鍵!』

42_01_A1_科學都可以複製_2如果你覺得複製人聽起來很困難,來試試複製科學研究結果。  

 

對一般人而言,

從小念書的目標 就是考第一名,

打敗全班、甚至全校所有同學;

在職場雖然會說要合作,

但是根本上 就是要幹掉所有同事,

才能升上主管、一步一步往上爬!

 

所以你有沒有發現,

一路上你所面臨的環境 都是競爭,

這導致了 我們在思考事情時,

直覺上的行為會是 與人競爭和個人主義

所以遇到美安這個"人的事業",

我們往往無法 立即理解系統的意義,

更無法理解"會議的好處"。

  

但是在美安,你要想的不是自己,

而是要假設:『假設我現在有30人團隊』

那麼你就會發現"會議才有效率"。

 

假設你每個禮拜 都要跟進每一位夥伴,

一個一個見面教學,

那一個禮拜 就必須要花30個時段, 

怎麼可能!我都不用做其他事情了嗎?  

 

但如果大家一起規劃出一個時段出來,

同一時間地點 參與同一堂會議,

你就可以為自己 省下29個時段,

所以組織壯大後,才能時間自由。

 

而且對夥伴來說,比起永遠和你相處,

夥伴往往 更喜歡和其他夥伴互動,

因為會議就是個經驗交流的大平台。

 

有一點 你絕對無法否認:

『人與人之間相處,

   會造成的正面火花 超乎你的想像!』

 

簡單來說,小聰明又短視的去想,

你以為少去一個會議 就是省下一個時段,

但是我以我的經驗真實告訴你,

你賺到了3個小時,你失去了一堆核心價值。

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甚麼樣的事業 不需要學習和交流?

有!老鼠會不用!

因為越交流大家會越發現問題,

所以真正的老鼠會強調:

『你就是拼命找人就會賺錢,

   不要在乎細節,

   更不用學甚麼鬼知識,

   你只要叫你找的人 找更多人,

   大家就會一起賺更多錢。』

 

沒有會議文化,沒有學習成長,

組織要倒是一夕之間的事,

公司更可以 運用會員的知識隔閡,

繼續更多它背後的謊言。

這樣的事業和結論,

我想不是我們所真正嚮往的吧!

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很多人會計較:『會議要收錢』

如果你也有這樣的想法,

我只能說 你對老鼠會的刻板印象太深,

以為組織公司的重點 就是要拐人進來,

所以會認為:

『老爺我願意來聽 就很給你面子了,

   你竟然還要跟我收票錢?』

 

拜託!美安完全不是這樣!

拐你進來,團隊根本沒好處,

因為美安根本沒有人頭獎金。

美安要的是有心創業的人,

既然是正式的創業分享,

使用者付費完全是天經地義,

某種層度來說 票也是一種對人的篩選,

我們本來就希望是 有創業心態的人來評估。

(這才是我們的Target Audience) 

 

你只要想,

去看加盟展要不要錢?

去參加跨產業交流要不要錢?

(某跨產業交流光年費就要破萬元)

如果我朋友辦一場活動 談他的創業細節,

要我付3000元 我也一定會參加,

因為他敢開價錢,就代表他背後有價值。

 

今天不管是甚麼會議,

如果價格和價值不相符,

很快的自然會被市場淘汰。

美安的會議文化能夠維持10年在台灣,

這肯定不會是運氣。

 

所以一開始的立場和角度放對了,

用創業家的心態在看美安,

重點就不會放在:『為什麼票要錢?』

而是在會議中:『我得到了甚麼?』

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現在你應該理解 出席會議的重要性了,

但是 大家憑甚麼要遵守這個規則?

憑的就是 你以身作則重視會議!

並且真的知道會議的意義。

(凝聚、舞台、學習、練習...)

 

在美安 沒有人是別人的老闆,

命令別人是沒有意義的, 行為才有影響力。

今天大家真正願意跟隨你做一件事,

就是因為你帶頭做了,因為你以身作則。

 

因為你在乎,所以你參與,

因為你參與,所以夥伴參與,

因為大家參與,而且看懂會議的價值,

團隊才一步一步的 養成上課的文化。

 

美安所談的永續收入,

其實就是由會議文化的衍生。

你以為做美安 有人就夠了嗎?

傻孩子,就和你說這不是老鼠會了!

做好組織領導 是需要智慧的!

 

假如你擁有一個80人團隊,

但是卻沒有任何人進會議,

沒有任何人在討論、學習、分享,

你每個禮拜都看不到大家,

也不知道大家在幹嘛?

那我和你說,別說是美安了,

你就連要辦個 魔術研習社 都辦不起來!

 

簡單來說,

會議文化就是 永續收入的根基!

每個人在經營事業的每個階段,

都能在會議中 為自己的困難找到答案,

都能在會議中 找到練習的舞台,

都能在會議中 找到自己的歸屬感,

都能在對的環境中 成長與學習,

你不覺得這樣的過程 才能幫一個人成功嗎?

 

我向你保證,唯有這樣的團隊經營,

才能創造穩健的創業家團隊,

才能穩穩地拿到永續收入。

 

如果問我美安的會議文化值多少錢?

在我心目中的答案是:『無價』

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希望有心創業的你要知道,

既然有心要在美安的商機中創業,

就不該把焦點放在挑戰美安的既有文化,

而是要去找到文化背後的價值。

 

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