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周圍真的太多人在相傳"MAJU"的神奇,

所以我實在是有點小受不了,

決定花兩個小時來研究一下這間公司。

 

MAJU大致上有三大商機,

1. 幹細胞生物科技(賣保健品)

2. 指尖傳奇廣告(看廣告賺錢)

3. 網路商城招商(想做購物網站)

並且瘋狂強調回本快、獲利快,

老闆賺100元,扣除成本30元,

剩下70元通通分給加盟的會員。

 

由於網路上太多資訊,故容我不詳細敘述,

我直接來講我對這間公司的第一印象。

 

首先MAJU不斷強調各式的獎金,

特別是強調"超快速回本",

基本上會強調這個,就是以拉人為主。

 

再來MAJU強調它有:

【動態獎金】+【靜態獎金】

這裡我做一下名詞解釋,

動態獎金就是要有找人或銷售才有。

靜態獎金就是不用找人或銷售也有。

 

我先打臉一下靜態獎金:

『指尖傳奇點廣告→1分鐘賺4元』

這種點廣告發大財的公司,

我聽過倒掉的就10幾家,

Interush、MIS網賺、愛搜索...等都是,

現在隨便上網找也有幾十家在做。

我說一句實話,

這招如果有用 Google早就倒了,

所以我根本不想討論這塊靜態獎金。

 

再來是動態獎金,

主要分成"推薦獎金"、"對碰獎金"、"層碰獎金"。

其中 推薦獎金和層碰獎金 完全是人頭獎金

也就是所謂"經營者對顧客銷售產品"這件事,

和以上兩個獎金完全無關。

 

我在此完全不想討論到超級細節,

因為分析賺錢幾%或是分析公司多慷慨,

這些通通不是重點,

重點只有一個:

『公司到底是靠拉人賺錢,

  還是真真實實有銷售在賺錢』

 

在我分析後,我發現MAJU公司制度上,

一個人加入的5萬元,

其中有1.4萬會被推薦人以推薦獎金拿走,

再來至少1.2萬會被上線以層碰獎金拿走,

層碰獎金還是我保守估計喔...

也就是說 你的加盟金至少50%馬上被瓜分!

這不是拉人頭為主那什麼才是?

我向你保證,你去找一個MAJU大上線,

每月收入90%以上一定來自於新會員加入

 

如果你想和我說:

『但是我只要左右各拉一個就回本了阿!』

那我只能說 孩子醒醒吧,

一堆資金盤 你連人都不用拉都能回本。

 

如果你想和我說:

『但是我加盟真的有產品阿』

那不是重點好嗎...

公司告訴你3000元的產品,

你真的認為那值3000元?

定價都是為了讓你檯面上開心用的。

(產品細節可看飛磚談MAJU)

 

如果你想和我說:

『找人賺錢有什麼不對?』

是,我是認同組織觀念的,

但我認同的是因為有創業家態度,

並且願意真實放重心在服務客戶,

這樣的組織才是能長能久的正當團隊。

 

如果今天一個生意的收入是以拉人為主,

用新人加盟金來分配給上線們,

那我敢和你保證,這間公司裡,

沒人在管什麼創業家精神,

大家就是靠貪念和炫富在狂拉人,

這種組織不可能長久,絕對不可能!

 

如果講到這裡你還不懂,你還覺得:

『馬上就賺到錢,怎麼可能不穩?』

『人人都賺大錢,肯定長命百歲阿!』

唉....請你GOOGLE"資金盤",

好好重頭了解甚麼叫龐式騙局吧。

 

台灣政府明文規定,

一間組織公司若是以人頭為收入來源,

那就算是老鼠會、違法吸金。

 

以下我將自己看過的公司分成三類:

 

第一類公司最蠢,完全就是在扯犢子。

例如說加盟XX事業,

你的錢會被拿去投資在非洲超級血鑽石工廠,

或者是說公司發現了一個超聰明的撈金策略,

所以公司能讓會員們賺大錢。

 

這種明確連商品都沒有的公司,

明擺著和你說:『我是老鼠會資金盤』

代表作品:廣西南寧投資案外匯機器人

 

第二類公司算是有一點點誠意,

拿了個頗低成本的空殼產品,

然後告訴你說它們有正當商品交易,

所以能讓會員賺大錢。

但是實際上商品成本只有1%不到,

所以仍是拿後金補前金的可笑劇碼。

代表作品:慶云生前契約

 

第三類公司的包裝更好了,

表面上看起來像是合法的直銷公司,

有明確商品,而且看似有競爭力。

但是實際上沒有經營者在做銷售,

根本獎金99%靠的是拉人頭!

這類的公司往往會短時間倍數成長,

然後1-2年後大家覺得怪怪的,

結果拉人數速度大減,所有人開始不賺錢,

最後因為莫名原因消失於市場。

代表作品:鴻森手機直銷小P團購網

 

我90%推斷MAJU即是屬於在第三類!

 

總之,如果你想找機會,

你一定會遇到組織類的公司,

因為這是一個普通人創業的趨勢。

但是如果你只專注在算獎金幾%,

那我只能誠懇地送你巴菲特的話:

『在錯誤的方向,奔跑也沒用』

 

如果只是短暫要賺大把鈔票,

那麼與其繞一大圈抽朋友的人頭獎金,

其實你可以直接和朋友借錢比較快。

 

做組織就是要能真正賺到永續收入,

也就是打造的團隊要能永續發展,

所你你要非常注重以下四種:

1.穩健的公司、

2.真實的商品、

3.創業的文化、

4.合法的收入來源。

 

最後給大家一個觀念,

也是馬雲"真正"說的話:

『我不喜歡看別人怎麼成功的,

   因為成功有太多機緣,難以複製。

   我喜歡看別人怎麼失敗,

   因為企業失敗的原因總差不多。』

 

所以如果你看完我這篇文章,

你仍然不懂何謂正統的公司和文化,

請你先GOOGLE過去爆掉的老鼠會,

多看幾個歷史案例,

再拿來檢視你正在評估中的事業。

多一點騙局知識,

絕對好過在衝動下賠了人脈又破財。

 

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