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【1.創業一定要花時間嗎?】
在美安很常被討論的就是會議文化,
在大多數的論點中,參與會議等同於:
『很花錢+很耗時間』

於是一些網路論點引導人們以為,
『一個好的生意應該要省時省力』
『不用花太多時間的 才是好生意』

然而,
似是而非的論點是最可怕的,
在全然相信之前,
我們應該要用邏輯來好好想想:

『創業的本質到底是甚麼?』

【2.投資和創業的差別】

《投資需要的是本金》
因為一旦你投入後,
就算每天盯著這個投資標的,
他也不會因此而多漲一點。

所以一個優質的投資人,
在投入之前會做好 標的篩選。
因為投資人在做的,
就是相信拿到你資金的公司,
會代替你把該做的事情做好。

所以要花的時間不在買入後,
在買入前努力花時間研究才是重點。

《創業需要時間》
投資是倚靠他人的努力,
但創業所倚靠的就是自己。
一間店隨時都遭遇無數的挑戰,
而創業者就是持續解決問題的人。

很多人在創業前靠的是夢想,
但創業後靠的就是胼手抵足地做,
因此任何的創業,
起步後都是最吃時間和心力的,
不論賣的商品是有形還是無形,
不論店面開在馬路還是網路,
創業這件事都根本的條件需求。

任何創業模式宣稱不用投入時間,
你就會發現其實是很不合理的,
這往往是不法公司包裝的假象。

【3.在美安的時間花在哪裡?】
美安是投資?還是創業?
從第一堂公司官方的課程UBP就提到,
美安超連鎖事業是一個:
『給普通人的微型創業』

既然美安是一種創業,
那時間的投入就是一種必須。

到底時間該被花在哪裡呢?
其實就是兩件事:
1.發展業務

2.學習成長

 

在美安事業中發展業務的重點是:
"零售" 和 "物色合夥人"
隨著銷售越做越好,
人際通路越來越大,
收入自然也會增加。

但除了上述兩項,,
美安更重視『買票賣票』
而票背後的意義 就是教育訓練。

唯有透過扎實的教育,
讓創業者成長和變強,
才能避免在錯誤的方向努力,
才能讓生意做得更有效率,
才能夠及時調整錯誤的行為,
也才能將生意越做越大。

【4.好的公司必然有好的學習文化】

現在有兩間公司:

A公司強調,
不用浪費時間開會上課,
簡單的幾個步驟剪剪貼貼,
只要找人就對了,
只要找人就能賺大錢。

B公司強調,
收入只是個人狀態的結果,
當你的能力不同,財富自然會不同。
所以重點是你願意做多少努力,
讓自己透過學習和實踐的過程,
從普通人蛻變成創業家。

如果你開始理解我在說甚麼,
你就能從似是而非中找到答案。

美安台灣公司從2005年成立,
至今14年的時間中,
為了讓每一個加盟店主把事做對,
所以在GMTSS會議系統投入很大心力,
至今全台每個縣市都有教育訓練據點,
光是雙北市就高達20個以上。

在美安不外聘任和激勵講師,
所有講師都是一步一腳印從基層做起。
同時美安對講師要求很嚴格,
不僅在資格審查要通過美國,
演講中也禁止過度炫染的詮釋。
也因為平穩而真實的講課,
讓美安教育系統能夠持續拓展。

除了公司本身的努力,
我認為店主也打造出很好的會議文化。

我自己本身是專業講師,
曾受邀到許多大學做過演講。
我在演講過程中發現一個現象,
不論是私立學校或是國立大學,
也不論講師談的主題是甚麼,
台下學生總是很多人在玩手機遊戲。

然而在美安的會議中,
觀眾每個人都是使用者付費,
自己決定學習時間,自己買票入場。
不論會議是兩個小時、三個小時,
每個店主都是專注聆聽與寫筆記。

和大學演講經驗相比,
美安最令我驕傲的地方就是聽眾水平。

我認為任何好的商業模式,
都是可能被複製的。
但美安公司真正優勢的地方,
就是這一段培育創業者的

 

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延伸閱讀:網路上介紹美安最詳細的一篇文章

 


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